联想和华为，一个“巨亏”、一个“称王”？为何在海外，却是不同印象 虎嗅注：本文作者Elliott Zaagman（艾略特·扎格曼） 是一名培训师、组织变革管理咨询师， 专注于帮助中国企业走向全球化。...

企业管理到底管什么 文|穆胜 科层制曾是企业获得效率的最佳载体。然而，其弊端也让组织头疼不已。中国企业已经到了不得不面对科层制难题的时候。 在商业的历史长河中，马克斯·韦伯(1864-1920年...

昨天为大家分享了关于企业人才梯队建设的一点内容，在逸马的咨询体系里，我们一直都强调的是双轨制，所谓双轨即一轨制度、流程，一轨企业文化！只有做好这两者，团队的战斗力才能真正提升起来。...

思维模式决定人的格局，决定人的高度和成熟度。对企业来说，老板的思维是企业发展的天花板，决定企业是否有大的发展。对老板来说来，必须时刻提醒自己，不要误入穷人思维；必须时刻警惕，否则，...

管理从某种程度上讲就是沟通。授权需要沟通、需要沟通。良好的沟通犹如春风化雨，沁人肺腑、暖田。然而这一最有力的管理武器常常被管理者弃之不用，却喜爱抡起最无用的大棒挥舞。这可能就是管理...