昨天为大家分享了关于企业人才梯队建设的一点内容，在逸马的咨询体系里，我们一直都强调的是双轨制，所谓双轨即一轨制度、流程，一轨企业文化！只有做好这两者，团队的战斗力才能真正提升起来。今天为大家分享一下，小微企业的文化建设思路
（注：本人不是学术派，讲不了大道理，也码不出华丽辞藻，各位老板将就着看）。
曾经有人问我，到底什么是企业文化？我觉得，陈春花教授曾经讨论过这个话题，一句话形容：文化就是一根线，其他的都是珠子，有了这个线，才能串联所有的珠子！ 就是这样，企业文化给企业的各种行为赋予了更深层次的意义。
还有很多人认为，企业文化就是老板的行事风格，其实我并不认同。没错，大多数时候，小微企业的团队文化就是老板本人的行事风格的体现，但实际上这种文化并一定是正确的，企业文化应该是企业为了实现战略目标，需要团队所有伙伴形成一种共同的观念认知，这种认知被愿意与企业一起成长的人所接纳并产生共同的行为，就是企业文化的形成。
接下来为大家分享一些咱们多数企业可以借鉴的实际操作方法，每个企业实际情况可能有些不一样，但思路基本是一样。
一、企业文化建设目标
企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：
1、体现公司理念和价值观;
2、营造乐观向上的公司氛围;
3、培养良好的团队合作精神;
4、增强员工归属感和使命感;
二、企业文化建设方案
1、员工关系建设
公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快，这是推动文化建设的前提。这些方式主要有：
(1)员工生日祝贺，如生日蛋糕等;
(2)员工结婚和子女升学祝贺;
(3)员工生病时进行探望;
(4)节日时发放礼品。
2、企业文化墙
通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。
3、活动开展
以逸马销售团队为例，我们每个季度会召开目标启动会，把一些团队所倡导的拼搏、狼性文化通过启动会设计一些全员参与体验的活动形式导入，并在日常工作中不断加深固化。
4、奖项评比
为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，这个过程也要不断塑造一种积极向上、勇争第一的文化。
5、会议分享
早午夕会、四欣会、反省会、读书分享会，不要小看会议的作用，很多思想、文化，通过各种类型的会议，让全员参与并形成共同认知。
等…
三、建设原则
1、以人为本的原则
员工是企业的最重要资源，企业文化始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的统一。
2、讲求实效的原则
切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体和形式，建立管控体系和有效的激励约束机制。切忌，不要把企业文化变成形式主义，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，不可能一蹴而就，要坚持打持久战的理念。在企业文化建设的过程中，明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要带头，明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特色、追求卓越的原则
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，挖掘和提炼具有本企业鲜明特色的文化内涵，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化。
好了，今天的分享暂时到这里，希望大家能持续关注，连锁人石波涛，将持续为大家分享。一起成长！（作者：连锁人石波涛：yimasbt）
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