老板的5点穷人思维,会害死企业

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思维模式决定人的格局,决定人的高度和成熟度。对企业来说,老板的思维是企业发展的天花板,决定企业是否有大的发展。对老板来说来,必须时刻提醒自己,不要误入穷人思维;必须时刻警惕,否则,你懂的。那么,哪些思维才是老板的穷人思维呢?

1、计较员工得失,总想以非常低的薪酬去招聘A类选手。每个老板都想降低员工工资,获得高额利润,但老王认为,想要招聘A类选手,就要拿出你招聘A类选手的诚意。薪酬是A类选手价值的体现,想让马儿跑,就要给马儿草。某某年薪150万,好不容易被公司HR搞定125万可以入职。但到发offer时,却成了120万了,别小看这5万块钱,他已经不是钱的问题了,是公司的格局和态度,是诚意的问题。该候选人最后放弃了该职位。

2、与下属争功。不与上级争锋,不与同级争宠,不与下级争功,这是都成为了千年古训,职场生存的基础。但很多人就是不明白,专门做这些事情,非要往枪口上撞,不死才怪。员工不懂,而作为老板,应该明白这些吧。而现实中,一些老板就是要和下属争功,下属没有办法,只有放弃与老板争锋,最后选择离开。春节前一位资深的猎头给老王抱怨说,他做了一个年薪260万的case,都马上给候选人发offer了,老板不放心,非要参与该项目沟通中。最后offer也发了,但到计算提成时,老板就告诉他,老板自己也参与了该项目,也应该有一部分提成。这位顾问年前拿完提成,这几天开始找工作。幸运的是,这位顾问昨天给老板留言,去了一年大的猎头公司。

3、不信任和算计下属。老王一次在西湖边的一个安静茶馆和一位杭州的朋友喝茶,当谈到创业公司时,他首先提到是团队的信任,能彼此把“命”交给对方,这样的团队不成功,上帝都不同意。作为老板,必须要建立一套信任体现,让团队之间互相信任,这样才能成功。如果连基础的信任都没有,何来成功之说呢?有了信任,才会使公司快速发展;有的信任,才会消除误会、消除对下属和同事之间的算计,才能使企业价值观更好的统一,才能快速发展,成为独角兽的可能。

4、经常在其他下属面前讨论另一下属的问题,其实就是挑拨离间,要不得,会害死人的。莫要人后议论人,这是人的最基本道德要求。而现实中,很多人却喜欢人后议论别人,搞一些莫须有的事情出来。昨天和一位朋友聊天,说他们公司高层的故事都被一位大嘴巴的下属处谣传,但这些故事都是真的。咨询老王该如何处理。老王听了这个事情后,告诉他说,不是下属的问题,可能是因为你的老板在你的下属或别人的下属面前讨论过你的问题。老王判断,应该说的比实际问题说的更严重。直接离职吧,这样的领导者不值得你追随。

5、把公司当做自己的私产。公司是老板的,但在工作中,决不能把表现出来公司时自己的私产,否则会死去人心,一旦人心失去,就会面临死亡。

对于职场人员来说,任何都有成为老板的机会,当你想成为老板或已经是老板的朋友,请时刻提醒自己不要误入穷人思维,否则,死亡的是企业

写在最后

穷人思维不可怕,可怕的是有了穷人思维不敢面对,更不敢去改变,这才是最可怕的。人无完人,只要能正视自己的缺点,改变或克服自己的缺点,一定能成功的。

老王认为,人生就像激流,不遇着暗礁,难以激起美丽的波浪人更要学会鹰的重生,学会蜕变,只有经历蜕变,才能展现更优秀的自己,才能让自己成功

改变是很困难的,不改变会死亡的,你是改变还是等待死亡。

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来源: 老板的5点穷人思维,会害死企业 – 今日头条(www.toutiao.com)

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